Dans le cadre du projet « Agriculture, pilier de notre économie Kilimo nguzo ya uchumi wetu », Nous avons organisé du 26 au 30 mars 2025 des sessions de renforcement des capacités en faveur des membres de coopératives agricoles de Matanda, Karuba et Bishangi à Matanda le 26 avril 2025 grâce à l’appui financier de HEKS-EPPER.
Cette initiative s’inscrit dans notre volonté de consolider la gouvernance au sein des coopératives que nous accompagnons. Malgré les appuis antérieurs, les résultats observés demeuraient en deçà des attentes, d’où la nécessité d’un encadrement plus ciblé, plus pratique et mieux ancré dans les réalités locales.
Une formation au plus près du terrain
•La gestion et gouvernance des coopératives (principes coopératifs, comptabilité simplifiée, planification, outils de suivi) ;
•Le plaidoyer et lobbying, en vue d’un meilleur positionnement face aux autorités et partenaires techniques et financiers.
« Chaque journée de formation comprenait un exposé interactif le matin, suivi d’exercices pratiques l’après-midi. Cela a permis aux participants de bâtir des strategies de gouvernance adaptés à leurs contextes et de simuler des démarches concrètes de plaidoyer. »
Des résultats encourageants
Les progrès ont été significatifs. À l’issue de ses séances, nous avons observé ce qui suit:
•Une augmentation de 40 % du niveau de maîtrise des aspects de gouvernance, mesurée grâce à des outils d’evaluation utilisé souvent à la fin de chaque année en vue de guider l’organisation de renforcement de capacités des coopératives;
•L’adoption de bonnes stratégies interne de gouvernance ;
•L’élaboration de stratégies de plaidoyer structurées et bien canaliser, prêtes à être mises en œuvre.
l’implication remarquable de l’ensemble des participants. Leur assiduité et leur ouverture ont contribué à créer une dynamique collective porteuse d’espoir et de transformation durable.
En dialogue avec les dirigeants formés, plusieurs pistes ont été dégagées pour assurer la continuité et l’impact à long terme de notre action :
-Mettre en place des comités internes de suivi, pour garantir la mise en œuvre effective des stratégies adoptés dans la gouvernance et plaidoyer;
-Organiser des suivi, de recyclage trimestrielles, pour renforcer les compétences acquises et partager les bonnes pratiques ;
-Renforcer la coopération avec les autorités locales, en vue d’un meilleur accès aux ressources et d’un environnement réglementaire favorable ;
-Créer un réseau de mentorat entre coopératives assises et nouvelles structures.
Une dynamique que nous allons poursuivre
Forts de ces premiers résultats, nous prévoyons l’organisation d’un forum inter coopératives d’ici fin 2025, qui réunira l’ensemble des coopératives accompagnées dans le cadre du projet. Ce sera l’occasion de faire le point sur les avancées, les échanges d’expérience ,de renforcer les liens inter-coopératifs et d’identifier ensemble de nouvelles pistes d’action.
À travers cette démarche, la vifede réaffirme son engagement à soutenir un modèle d’ entreprise en « coopérative agricole, » autonome et résilient, au service des ses membres et des communautés rurales de l’Est de la RDC .
